習水賽德水泥有限公司(簡稱“貴州習水賽德”)成立于2008年10月，座落于素有“綠洲紅城”之稱的貴州省遵義市習水縣東皇鎮，2014年8月建成投產一條2500t/d新型干法水泥生產線，水泥年產能100萬噸。

貴州習水賽德黨支部堅持鞏固深化主題教育成果，充分領導核心作用，不斷夯實戰斗堡壘，創新推動黨建工作與生產經營深度融合，在困境中拼出一線生機。2020年獲評省級“綠色礦山”;2021年獲評國家級“綠色工廠”;2022年獲評貴州水泥“先進基層黨組織”;2023年通過“安全生產標準化一級企業”現場評審及新天山水泥“標桿礦山”驗收，公司安全環保部獲評新天山水泥“先進團隊”。

堅持政治建設統領，主題教育取得實效

強化理論學習，黨建引領走深走實。在第二批主題教育期間，通過就近參觀“四渡赤水”紅色教育基地、落實“第一議題”學習制度、增加“三會一課”集中學習交流頻次、個人自學、參加網絡培訓班等方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，引領黨員干部深刻領悟和衷心擁護“兩個確立”，持續增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，貫徹落實黨中央和集團重大決策部署，推動公司安全生產、生態環保、高質量發展等方面工作取得明顯成效。

強化學以致用，推進黨建經營融合。深化創建“123”支部工作法黨建工作品牌，通過指派政治輔導員深入基層聯系點調研解決群眾困難訴求，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，總經理帶頭結合業務攻關小組設立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”攻克技術難關、創建五型班組和職工創新工作室加快技術骨干培養等多項措施推進黨建工作與生產經營深度融合，凈利潤、凈資產收益率等多項關鍵指標大幅優化。熟料制造成本同比下降15%，水泥制造成本同比下降16%，各項費用指標同比大幅降低，在堅決打贏“扭虧解困攻堅戰”中取得明顯進步。

鍛長補短苦練內功，踐行三精管理增效益

精益經營，開源增效。一是努力克服市場需求萎縮、銷價波動較大等困難，拓展市場份額，改善銷售服務，銷量同比基本持平。二是加強補貼獲取，完成資源綜合利用退稅，取得高新企業創建補貼資金，遞延收益等補貼收入，確保其他收益同比增加17%。

精細管理，節流降本。一是實施精準采購，加強庫存管理，備品備件及輔材庫存金額同比減少31%，原材料庫存金額同比減少79%。二是大力開展小改小革，試點尾煤煅燒，促進指標改善，熟料煤炭成本同比降低17%.三是強化費用管控，維修費用同比減少29%，管理費用同比減少22%。四是加強用電管理，熟料綜合電力成本同比降低12%，水泥工序電力成本同比降低14%。

精簡組織，提高效能。通過冗員優化和人員精干，實物勞動生產率同比提高13%。

解放思想創新經營，推動企業高質量發展

推進節能降耗。利用工業廢渣廢料，實現綠色發展。廣開經營思路，拓寬原料渠道，消納處理城市污泥淤泥，積極融入當地循環經濟圈，為生態環境保護貢獻建材力量，逐漸成為城市生活標配。

競爭激發出無盡的潛力，困境隱藏著無限的機遇。下一步，貴州習水賽德將以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，深入剖析企業優劣勢，對標對表行業先進，強化基礎管理工作，精準識別創佳績，堅定信心譜新篇，不斷提升經營管理效能，穩中求進完成高質量發展任務。